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 生產技術人培訓測

?峻凌電子(東莞)有限公司 7月1日生產技術人員培訓測試題 姓名:?????? ??? ?? ? 工號:? ??????????? ? 得分:? ?1、????? 填空題:(每題4分) 1、移動機器設備后,要確認機器高度,軌道到地面高度定義為(? ? ? )釐米 2、機器軌道與機器軌道間距為(???? )毫米 3、水平移的每格刻度表示為(??? )毫米 4、寮步厰內印刷機DEK及自

2012-09-24    10464    0
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 管表S07人考核表(七) (主管、管理人適用)

?列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (七) (管理人員、主管人員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名: 部門: 表單編號:管表S試08 項目 考 核 內 容 配分 自評 初評 複評 一 、 領 導 能 力 善於領導部屬提高工作意願,積

2015-03-09    26334    0
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 管表S050人考核表(主管適用)

?人員考核表 (六職等(含)以上人員適用) 表單編號:管表S試050 □上半年 年 □下半年 ) ( 工 號 單 位 職 位 稱 姓 名 項 目 考核 要素 評 分 初 核 覆 核 核 定 優 秀 好 尚 可 不太滿意 很 差 工 作

2009-04-12    13294    0
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 管表S06人考核表 (五)(助理、辦公室職適用)

?列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (五) (助理、辦公室職員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名: 表單編號:H-010 項目 考 核 內 容 配分 自評 初評 複評 一 、 處 理 能

2016-07-13    5230    0
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 面通知單

? 面 試 通 知 單 臺 端 應 徵 本 公 司 一 職 , 經 初 審 合 格 , 請 於 月 日 時 分 ,到 本 公 司 報 到 面 試 為 荷 。 此 致 先 生 小 姐

2011-08-24    14836    0
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 算平衡表

?試算平衡表 資金來源類 資金佔用類 帳戶名稱 本月增加 本月減少 帳戶名稱 本月增加 本月減少 材料 生產費用 製成品 現金 銀行存款 其他應收款 銀行借款 應付購貨款 其他應付款 專用基金 銷售 利潤 合計 增減相差額

2017-09-11    29418    0
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 職建議書

?職員建議書 建 議 事 由 改善方法 改善步驟 改善功效 姓 名 單 位 職 稱 提案日期 本文檔由香當網(http://www.hdwtfw.live)用戶上傳

2013-11-08    15204    0
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 工通訊錄

?員工通訊錄 姓 名 地 址 電 話 呼叫器、行動電話 備註 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 本文檔由香當網(https://

2015-08-25    26300    0
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 督導人訓練ppt

關於部屬及後進的工作方面有不知、不會、做不好的情形關於工作方法及順序方面有不理想、不完備、造成員工不舒適、不方便、員工不滿意的情形關於職場中之人際關係方面有缺乏意願、不想做、士氣低落、溝通不良、不和諧的情形

2019-04-01    394    0
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 任職人承諾書

?任職人員承諾書 立任職承諾書人_______________今憑連帶保證人______________的擔保在____________貴公司擔任_____________職務,絕對遵守公司規則, 如在職期間違反公司規則時,除願受撤職處分外,如侵占財物、貨款或 其他侵權行為,致使貴公司蒙受財物損失時,本人及連帶保證人願負完全賠償責任。

2017-05-06    25069    0
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 工培訓管理-78頁

1. 員工培訓管理本資料選自國內最具含金量,最全面的《人力資源頂級方法與實操大全-2010最新經典版》 資料每年升級,全國各地免費送貨,貨到付款,詳情咨詢qq:514457731(加qq無需驗證) ———————————————————————————————————————Date12. 如何參與專業培訓培訓是機會,培訓是

2009-10-10    29525    0
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 工考勤表

?員工考勤表 月份: 遲到△ 早退○ 曠工╳ 病假◇ 事假◎ 公假☉ 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

2013-06-23    22684    0
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 應徵人資料表

?應 徵 人 員 資 料 表 應徵項目 應徵日期 年 月 日 姓 名 出生日期 年 月 日 性 別 血 型 身 高 體 重 身份證號碼 役 別 學 歷 經 歷 嗜 好 專 長 語言能力 □國語 □臺語 □英語 □日語 □其他: 宗教信

2009-05-13    16758    0
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 企業工工作管理ppt

1、組織設計的涵義與內容(1)組織設計的涵義組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。組織架構是指組織內部各組成部分之間關系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統、信息溝通網絡和人際關系,最終影響企業組織效能的發揮。(2)組織設計與組織架構內容 組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程,體現在以下三個方面:是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互 關系,是一種合理化及有意識的過程;

2019-04-01    383    0
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 工構成分析表

?員工構成分析表 分類 人數 占全員比例 分類 人數 占全員比例 部 門 行政部門 年 齡 20歲以下 人事部門 20至30歲 工程部門 30至 40歲 財務部門 40至50歲 業務部門 50歲以上 婚 姻 已婚 性 別 男性 單身 女性

2016-03-10    8035    0
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 人報到通知單

?人員報到通知單 一、臺端應徵本公司 一職,經複審結果決定錄用, 請於 月 日 午 時,攜帶下列物品 證件向本公司人事室報到。 ﹝一﹞ ﹝二﹞ ﹝三﹞ ﹝四﹞ ﹝五﹞ 二、按本公司規定,新進職員必須先行試用 個月,試用期間月 薪為 元

2013-04-11    18659    0
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  工 教 育 訓 練

?制定日期 98/11/15 主題 程 序 書 版 次 A 等 級 普 通 修定日期 員 工 教 育 訓 練 編 號 GL-P-003 頁 數 1 OF 2 1. 目的: 灌輸品質觀念,教導工作技能,培育公司各類人力資源以提升人員的技能與素養,從而達成 品質提升之目的. 2. 範圍: 凡本公司所屬員工均屬之. 3. 參考文件: 3.1. 量規儀

2010-08-15    4014    0
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 廠商駐場人管理

1. 廠商駐場人員管理2. 廠商駐場人員管理目的 駐場程序 駐場人員管理3. 廠商駐場人員管理目的: 為了加強商場的人事管理,更有效地提高商場運營速度與質量。 4. 駐場人員駐場程序 商場提出要

2009-09-26    12709    0
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 工績效考評制度

?員工績效考評制度 1. 目的: 1.1 為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發與規劃提供合理依據. 1.2 考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進等提供依據; 1.3 推動員工潛能開發與能力提升,增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現,同時也達到企業的經營目標。 2. 范圍: 公司所有職、員工都應遵循。 3. 權責: 3.1 綜合管理部負責員工考核的組

2012-12-26    8551    0
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 售貨儀表檢查表

?售貨員儀表檢查表 姓名 樓層 櫃組 健康 整潔 穿著正規制服 佩帶員工卡 面帶微笑 化妝淡雅 表情親切 態度誠懇 咬字清楚 站立姿勢規矩自然

2011-01-13    23761    0
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2019cba全明星赛